苦手なスタッフを放っておくと、頭の中を占領される——対処の順番を間違えた話

閉店後の暗い店内。カウンターに一人だけ腰かけている後ろ姿

今日はね、頭の容量の話をしようと思います。

100個のタスクを、全部やろうとすると

頭の中に、やることが100個あるとするじゃないですか。

それを全部、一個ずつ片づけようとするとね——たぶん、パンクしますよ。

「あれもやんなきゃ」「これもやんなきゃ」ってなって、結局一個一個の質が落ちる。

僕たちの脳の容量って、限りがあるんですよ。無限じゃないんです。

だから大事なのは、たぶんこっちなんですよね。

何をやるかより、何をやらないかを決めること。

僕が、取りに行かないもの

僕、経営者なので、判断の基準はけっこうハッキリしてて。

店の経営に関わることには、時間もお金も情報も、取りに行く。

で、逆に言うと、それ以外は取りに行かない。

たとえばね——芸能人のスキャンダルとか。誰かの浮気とか。みんなが好きそうな話題って、ありますよね。

面白いですよ、あれ。面白いんですけど、店の売上は1円も上がらないんですよ(笑)

ニュースは、まあ大事です。でも、だらだらつけっぱなしのテレビはどうなのかなあ、と思ってて。

だから僕、テレビはあんまりつけません。 見たいものだけ、録画して見る。それで十分なんですよね。

——ここまでは、自分で決められる話です。

問題はね、こっちなんですよ。

勝手に、持っていかれるものがある

苦手なスタッフがいるとね、そこにものすごいストレスを感じるんです。

で、あるとき気づいたんですよ。

そこに、脳のリソースをごっそり持っていかれてる。

これね、逆を考えると分かりやすいと思います。

好きな人ができたとき。

仕事が手につかないこと、ありませんか。頭の中の大半をその人に持っていかれてるから、目の前の作業に集中できない。

——あれとね、まったく同じことが起きるんですよ。苦手な人でも。

好きな人のことは、意識して考えてる。でも苦手な人のことは、無意識に考えちゃう。

だからタチが悪いんです。自分で選んでないのに、容量が減っていくんですよ。

だから、早めに対処する

じゃあ、どうするか。

僕なりの順番があってね。

① まず、本人と話す

これが第一です。必ず、ここから。

② それでもダメなら、役割を変える

合わない場所にいるだけ、ってこともあるので。

③ 距離を取る

——実はこれね、まだ早いんです。 あとで書きます。

④ 辞めてもらう

最終手段です。 ここから始める人はいないと思いますけど、念のため。

厨房で、二人が距離をあけて別々の作業をしている

「距離を取る」は、対処じゃないんですよ

さっき「まだ早い」って書いた理由を、ちゃんと説明させてください。

距離を取るとね、その人と話すことさえイヤになるんですよ。

でも飲食店って、話さないわけにいかないじゃないですか。仕事は回さなきゃいけないので。

つまりどうなるか。

話したくない相手と、話さなきゃいけない。 これね、ものすごいストレスがかかるんです。

——気づきました?

リソースを節約するつもりで距離を取ったのに、もっと食われてるんですよ。

だから距離を取るのは、対処じゃないんです。悪化です。

で、それをやったのが、僕なんですけど

正直に書きますね。

僕は、それを怠りました。

早めに話すことをしないで、そのうち「もう、いいや」って諦めちゃったんです。

そこからどうなったか。

その人とは、仕事の会話だけになりました。 プライベートな話は、一切しない。

そうやってね、お互いに距離を取ったんですよ。

——その日のことは、別の記事に書いてあります。正直、みっともないことも書きました。読まなくてもいい話ですけど、置いておきますね。

「もう、いいや」と思った日——僕が、ひとりのスタッフを諦めた話

社長が距離を取ったことは、伝わります

ここがね、いちばん書いておきたいところなんです。

スタッフって、社長が距離を取ったことに気づくんですよ。

言葉にしなくても、伝わる。あの人にだけ話しかけない。あの人とだけ雑談がない。——そういうのは、必ず伝わります。

そして、その人は辞めていきました。

辞めさせたわけじゃないんですよ。 一度もそんなことは言ってない。でも、結果として辞めていった。

……これね、僕がやったのと同じことだと思ってます。

……と、ここまで言うとね、こう思いますよね

自分へのツッコミも書いておきます。

「合わない人と、無理に仲良くする必要あります?」

——ありません。 仲良くなる必要なんて、まったくないです。

僕が言ってるのは、普通に話せる状態を保つってことだけで。友達になれって話じゃないんですよ。

でもね、普通に話せないと、仕事が回らない。 そこが飲食店のつらいところなんですよね。

「苦手だと思ってること自体が、店主の問題では?」

……これは、痛いところ突かれました。そのとおりだと思います。

たぶん向こうも、僕のことを苦手だったはずなんですよ。苦手って、片方だけってことはあんまりないですから。

だからこれは「困ったスタッフの話」じゃなくて、**「僕が苦手意識を放置した話」**なんです。そこは、はっきりさせておきますね。

「話して、こじれたらどうするんですか」

うーん。こじれることは、ありますよ。

でもね、放っておいてもこじれるんですよ。しかも時間が経ってからこじれるほうが、直しにくい。

小さいうちに話せば「気になってることがあってさ」で済む話が、半年経つと「ずっと我慢してた」になるんです。同じ内容なのに、重さが変わっちゃう。

壁に、使い込まれた前掛けが一枚だけ掛かっている

小さな芽のうちに

まとめますね。

僕たちの頭の容量は、有限です。

だから何をやらないかを決める。テレビを消す。芸能人のスキャンダルを追わない。——そこまでは、自分で守れます。

でもね、苦手な人だけは、勝手に入り込んでくるんですよ。無意識に考えちゃうから、防ぎようがない。

だから早めに対処するしかないんです。

放っておくとね、その小さな芽は、どんどん育ちます。

僕の場合、育ちきってから気づきました。気づいたときにはもう、「もう、いいや」になってて。

あのとき、めんどくさがらずに一回話しておけばよかったな。

今でも、そう思ってます。

同じように「あの人、ちょっと苦手だなあ」と思ってる方がいたら、ひとつだけ。

それ、まだ小さいうちですか?

小さいうちなら、話すだけで終わります。育ってからだと、そうはいかないので。


追記。

そのあとね、そもそも自分は何が苦手だったのかを考えてみたんです。それも書きました。

現状維持を好むスタッフの見分け方——返事より、歩き出しの速さを見る